Managementwissen genial vermittelt
Dieses Buch ist eine wahre Wucht! Warum?
Wir alle wissen, dass die Gründung eines Unternehmens große Herausforderungen mit sich bringt. Herausforderungen für junge Menschen, die natürlich sehr gut ausgebildet und hoch motiviert sind, aber ihre Berufs- und Lebenserfahrungen noch machen müssen.
Hier schreibt nun eine gerade 30 jährige hoch motivierte und dem Leistungsethos verpflichtete Autorin und Gründerin mit bereits elf Jahren Gründungs- und Startup-Erfahrung. Und selbstverständlich mit hervorragendem Wissen in allen Bereichen der Betriebswirtschaft und Betriebsfinanzierung. Aufstellung eines Businessplanes – für die Autorin keine Herausforderung, Vorstellung desselben bei den Banken und anderen potentiellen Geldgebern – mehrfach mit Erfolg geübt.
Ideale Voraussetzungen also, um mit einer profunden Gründungsberatung auf die Bühne zu kommen und junge Kolleginnen und Kollegen vor den größten Fehlern zu warnen.
Es mag sein, dass es bis zu diesem Punkt vergleichbare Ratgeber im kommerziellen Markt oder herausgegeben von öffentlichen Förderstellen schon gibt. Diese Ratgeber fokussieren auf Methoden, Instrumente und den Werkzeugkasten für die Gründerin und den Gründer. {Im Zusammenhang mit meinen früheren Aufgaben an einer technischen Universität habe ich das immer so kennengelernt.}
In diesem Buch ist die Perspektive eine ganz andere: Die Menschen des Gründerteams, ihre Verhaltensweisen, ihre Empfindungen und Gefühle, psychologische Wirkungsketten und die Rückkopplung zu Verhaltensweisen und Empfindungen stehen im Mittelpunkt. Und die Autorin lässt sich voll darauf ein: Sie ist Teil des Teams und ihre Ansprüche, ihr Verhalten und ihre Empfindungen prägen die Analyse. Zusammen mit dem in diesem Genre unüblichen Format einer tagebuchartigen Analyse des Gründungsprozesses führt das bei der Leserin und dem Leser zu einer Spannung, die jede Erwartung an ein Sachbuch übertrifft. Ich habe auch das Gefühl von Ergriffenheit erlebt. Wann passiert das schon bei einem Sachbuch? Wenn man beginnt hat man gut 300 Seiten vor sich und muss feststellen, das jedes geplante Zeitbudget für das Lesen bestimmter Abschnitte und Kapitel „gerissen“ wird. Mir ging das so und ich habe keinen Zweifel, dass das bei allen anderen auch so ist.
Sprachlich ist das Werk durch die notwendige Ernsthaftigkeit und Lockerheit geprägt. Mit 70 Jahren würde man vielleicht etwas anders schreiben, die Leserin und den Leser nicht mit Du ansprechen, aber dafür nicht den adäquaten Ton treffen; Gründerinnen und Gründer sind nun einmal 20 bis 30 Jahre alt und müssen mit dem Ton, den Worten ihrer Generation angesprochen werden. Selbstverständlich ernsthaft und ohne Anklang an einen sprachlich noch nicht etablierten Jugendjargon. Auch hier zeichnet sich das Buch in besonderer Weise aus.
Klaus J. Scheunert
Kanzler a.D. der Technischen Universität Hamburg
Aufsichtsratsvorsitzender der invest4future AG
Absolute Leseempfehlung für ein sehr persönliches und informatives Buch mit viel Hintergrundwissen
Die Autorin verfolgt einen anderen Ansatz, als die meisten Selbstmanagement oder Unternehmensratgeber, indem sie ihre persönliche Geschichte des Aufbau eines Start-Ups erzählt und den Leser auf eine emotionale aber auch analytische Reise nimmt. Selbst die Auswirkungen auf Privatleben und Gesundheit sind Teil des Erlebnisberichts. Somit werden Themen angesprochen, die für jeden Unternehmer, Gründer oder engagierten Wissensarbeiter von Belang sind.
Mir gefällt dabei der systematische Aufbau der Kapitel in Abschnitte und der Abschnitte in die Unterabschnitte Ausgangssituation, Erfahrung, Reflexion, Theoretische Grundlagen, Ergebnis, Fragen und Zitat.
Selbstkritisch werden alle Vorkommnisse hinterfragt und mit verschiedenen Theorien erklärt.
Es gibt immer einen Lösungsansatz, der bestimmten Methoden folgt. Zu den Methoden gibt es weiterführende Literaturhinweise. Diese sind schon allein die Anschaffung des Buchs wert. Wer sich in eine passende Methode einarbeiten will, findet hier auch den Hinweis, wo sich das passende Buch dazu findet. Zusätzlich werden viele Theorien und Methoden mit leicht verständlichen Grafiken erklärt.Für mich ist das Buch eine Bereicherung, da psychologische Grundlagen zum Verständnis z.B. der Entstehung und Bewältigung von Konflikten, der Gruppenbildung, den Glaubenssätzen und vielem mehr praxisnah und kurz erläutert werden. Die vorgestellten Methoden, wie z.B. den Entscheidungsbaum oder das Lebensmuseum, bieten einfache Möglichkeiten, um sich als Unternehmerpersönlichkeit weiterzuentwickeln und die Herausforderungen eines Start-Ups zu bewältigen.
Meines Erachtens haben diese Methoden auch in Unternehmen ihren Platz und jeder, der sich mit Management und Führung im weitesten Sinne beschäftigt, profitiert davon.
Holger Woizick, interessierter Leser